EnergiekSupport - Resultaat door creativiteit en daadkracht
CURRICULUM  VITAE VAN:
 
 
Marinus van der Wal.
Waterkant 56.
Geboren 2 juni 1956.
9665 MH  OUDE PEKELA.
 
Telefoon: 0597-618197.
Mobiel: 06-51427506.
 
Functie: directeur/senior adviseur. 
 
1. Kennis en Ervaring.
 
KENNISDOMEIN
Mijn specifieke deskundigheid ligt op het gebied van:
  • Management met name op gemeentesecretaris niveau;
  • Overheidsfinanciën;
  • Samenwerkingsverbanden binnen gemeentelijke overheid;
  • Organisatie en cultuurveranderingen;
  • Besturingsmodellen en dienstverleningsconcepten;
  • Bedrijfsvoering;
  • Middelen Functies;
  • Planning en control;
  • Beleidsontwikkeling en advisering;
  • Public relations en marketing;
  • Ruimtelijke en Economische ontwikkelingen;
  • Integraal Beheer;
  • Project- en Procesmanagement;
  • Ontwikkelen van visies en strategieën;
  • Integrale Wijkaanpak;
  • Herindelingen.
 
  2.    Competenties, Persoonlijkheid en inspiratie
 
COMPETENTIES
  • Stressbestendig;
  • Communicatief;
  • Resultaatgericht;
  • Sterk analytisch vermogen;
  • Strategisch inzicht;
  • Creatief en oplossingsgericht;
  • Gevoel voor ambtelijke en bestuurlijke verhoudingen;
  • Teamspeler en teambuilder.
 
PERSOONLIJKHEID.
Als mens en vakman word ik ervaren als een man die de volgende kenmerken heeft:
  • Energiek en enthousiasmerend persoon;
  • Pragmatisch, direct, zakelijk en daadkrachtig;
  • Open en eerlijk;
  • Positieve basishouding;
  • Contactvaardig;
  • Sociaal;
  • Vertrouwenwekkend;
  • Stimulerend;
  • Flexibel en geen acht tot vijf mentaliteit.
 
INSPIRATIE.
Mijn inspiratie en mijn drijfveren komen voort uit het feit dat ik graag met mensen en teams werk, resultaten wil behalen en graag doelgericht mag opereren. Ik word vooral geïnspireerd door situaties die complex en uitdagend zijn.
 
  3.    Ervaringen, werkzaamheden en opdrachten.
 
SPECIALE ERVARINGEN.  
  • Management in een complexe en dynamische omgeving;
  • Organisatieadvies in de meest brede zin;
  • Integraal werken en projectmanagement;
  • Ontwikkeling visies, strategisch, tactisch en operationeel beleid.;
  • Opzetten, begeleiden en realiseren organisatieveranderingen;
  • Opzetten en implementeren bedrijfsplannen (afdelingsplannen);
  • Planning en control;
  • Cultuurveranderingen, in- en externe communicatie;
  • Interactief en gebiedsgericht werken;
  • Samenwerkingstrajecten gemeenten;
  • Externe vertegenwoordiging.
 
WERKZAAMHEDEN EN OPDRACHTEN
(Interim) Management
Directeur/Manager: 
  • (Direct en indirect) leiding gegeven aan medewerkers variërend, van 5 tot meer dan 100 medewerkers.
  • Ontwikkelen Strategie gemeente, resulterend in toekomstvisie, dorpsontwikkelingsplannen, en passende  programmabegroting;
  • Reorganisatie proces en invoeren Directiemodel en nieuwe Bedrijfscyclus;
  • Realiseren projectmatig werken, opzetten bedrijfsplannen en Planning & Control cyclus, inclusief managementsrapportages;
  • Analyseren gemeentelijke beleid- en begrotingscyclus. Adviseren en implementeren van nieuwe cyclus;
  • Opzetten nieuwe management Stijl, Beleid Persoonlijke Ontwikkelingsplannen, verbeteringsplan Sociale vaardigheden medewerkers;
  • Cultuurtrajecten om bovenstaande te implementeren;
  • Bezuinigingsoperaties en herijking financiële positie;
  • Opzetten Ontwikkelbedrijf (grondbedrijf).
  • Projecten integrale wijkaanpak.
 Sectordirecteur:
  • Begeleiden en realiseren reorganisatie sector, invoering projectmatig werken, realisatie integrale visie, opstellen concern-  sector- en afdelingsplannen, integraal en gebiedsgericht werken, ontwikkelen structuurvisie / bestemmingsplannen / woonbeleidsplan, realiseren integraal Beheer Openbare Ruimte.
Afdelingsmanager.
  • Realisatie Milieubeleidsplan en uitvoeringsprogramma, maken afdelingsplannen, afval en reinigingsbeleid, invoering Diftar, personeelsbeleid, integraal werken, projectleider diverse projecten op het gebied van Stadsontwikkeling en beheer.
  • Begeleiding integratie bouwzaken, opstellen afdelingsplan met uitvoeringsprogramma, realiseren sportnota en accommodatienota, personeelsbeleid, initiëren integraal werken, realiseren projecten, nieuwbouw en renovaties, betrokken bij diverse projecten.
Algemeen Manager.
  • Begeleiding bouw multifunctioneel sport en recreatiecentrum, algehele leiding, opzetten organisatiestructuur binnen stichtingsvorm, bedrijfsplan en beheersplannen, realiseren informatisering en automatisering, personeelsbeleid, initiëren diverse nieuwe producten, public relations en marketing, opstellen begroting en eindverantwoordelijk voor exploitatieresultaten.
Teamleider.
  • Beheer en exploitatie accommodaties, harmoniseren beleid in de twee nieuwe kernen van de heringedeelde gemeente, structureren privatisering, initiëren en vormgeven projecten, uitvoeren inventarisaties, maken analyses, ontwikkelen visie en bepalen strategie vertaald in algemene en concrete doelen
Bedrijfsleider.
  • Beheer en exploitatie accommodaties, beleidsadvisering en uitvoering, secretaris Sportraad en Schoolsportcommissie, coördinator diverse projecten, privatisering en externe vertegenwoordiging, opzetten bedrijfsplannen, beheer en exploitatie, public relations en marketing.
 
(Interim) Procesmanager/Projectleider.
Procesmanager Wijkaanpak.
  • Opzetten en uitvoeren plan van aanpak;
  • Realiseren projectstructuur;
  • Ontwikkelen strategische visietrajecten;
  • Opzetten heldere programmering.
Projectleider Integratie
  • Samenvoegen tweetal afdelingen tot nieuwe afdeling Stadsbeheer;
  • Implementeren Bedrijfsbureau.
Lid Directieteam GR Blauwe Stad.
  • Ontwikkelen en Realiseren Blauwe Stad, Oldambtmeer en projecten in de Ring van de Blauwe Stad, zoals Noordelijke vaarverbinding etc.
Projectmanager burgerparticipatie.
  • Opzetten en invoeren interactief werken.
Lid Projectgroep Herindeling.
  • Projectleider visietraject;
  • Projectleider haalbaarheidsstudie nieuw gemeentehuis;
  • Projectleider van projectgroepen voor de werkvelden Stadsontwikkeling, Stadsbeheer, Financiën en ABJZ.
Procesmanager DOP.
  • Opzetten Dorpsontwikkelingsplannen en programmering projectplan;
  • Projectleider Invoering Diftar
 
Consultancy/Organisatieadvies.
  • Opzetten plan van aanpak organisatieontwikkeling en op basis hiervan ontwikkelen visie en missie, besturingsmodel en dienstverleningsconcept;
  • Op basis MDI profielen capaciteiten, competenties beoordelen en personeelsbeleid geformuleerd;
  • Mobiliteitsbevordering m.b.v. MDI profielen;
  • Opzetten Sportstichting t.b.v. Realisatie en Exploitatie;
  • Diverse Sport- en Recreatieprojecten.
 
Training en Coaching.
  • Realiseren Cultuur traject bij gemeente;
  • Management Ontwikkeling trajecten met MT’s;
  • Opzetten en implementeren ontwikkelplannen en daarbij trainen en coachen van de diverse leden.
 
  4.    Arbeidsverleden.
 
  • 2004 – 2009:   DIRECTEUR/GEMEENTESECRETARIS.
  • 1999 – 2004:   SECTORDIRECTEUR WONEN EN RUIMTE  /  LOCO -SECRETARIS.
  • 1996 – 1999:   AFDELINGSHOOFD MILIEU EN REINIGING. 
  • 1994 – 1996:   AFDELINGSHOOFD SPORT & ACCOMMODATIEBEHEER.
  • 1992 – 1994:   ALGEMEEN MANAGER.
  • 1990 – 1992:   HOOFD BUREAU WELZIJN.
  • 1982 – 1990:   BELEIDSMEDEWERKER SPORT, RECREATIE EN TOERISME.
  • 1982 - 1990:    BEDRIJFSLEIDER ZWEMBAD.
 
  5.    Uitgangspunt van Werken.
 
Bij alle opdrachten zal er worden gewerkt vanuit het principe dat alleen samenwerken kan leiden tot succes, met de slogan “Succes is een teamsport, geen one man show”.
 
   6.   Opleiding.
 
OPLEIDING.
  • HAVO diploma te Winschoten met de vakken: talen, wiskunde, natuurkunde, scheikunde en biologie;
  • HBO, Academie voor L. O. te Groningen, met differentiatie management;
  • Opleiding SRT aan de Bestuursacademie te Assen
  • Marketing en Management te Amersfoort;
  • Diverse cursussen en trainingen op het gebied van Management, Projectmatig werken, functioneringsgesprekken en ARBO zaken.
 
   7. Te downloaden CV van M. van der Wal